传统物流企业如何成功转型为现代物流企业，做大做强？

1、 在机遇与挑战并存的中国物流市场上，物流人该何去何从？
依靠几部手机，一些货运信息和几辆卡车就能赚钱的物流“轻松时代”已经过去！经济结构调整和经济增长放缓导致的商品供应减少，使得大量中小物流企业通过提供同质化服务而生存的难度越来越大。
但与此同时，互联网的兴起和电子商务的蓬勃发展也给他们带来了机遇。只有冷链物流才有万亿的市场空间，在城市配送物流、航空物流等高等物流领域都有巨大的市场机遇。因此，转型是许多中小物流企业不得不面对的问题。没有转型，困难重重，面临绝境；转型，大雾重重，何去何从？
2、 物流企业如何在“困难时期”突围成功转型？
当我们谈到物流市场的“难”时，意味着物流企业面临的市场环境发生了变化，市场需求更加准确，服务成本增加，服务产品跟不上需求，服务价格没有优势等等。这些外部可见和感觉的因素。
还有一个我们感觉不到的因素，就是在互联网信息时代，物流经营者的营销思维仍然停留在过去的传统商业模式中！要想成功突破和转型，必须突破传统的管理思维，发展创新的管理模式，包括知识创新、服务创新、营销创新、心态创新等。
我们需要引进先进的品牌营销方法：学会利用网络媒体渠道进行准确定位和宣传；学会整合资源，利用内外部资源扩大规模；学会做大价值，让产品升值，让品牌更有价值。
因此，我们在总结25年来物流企业营销推广经验的基础上，总结出一套“现代物流企业成功转型十大方法”的思维体系。通过“十法”的思维体系，帮助传统物流企业实现商业模式创新和成功转型！
传统物流企业如何成功转型为现代物流企业，做大做强？
一是转变思路，摒弃低价竞争的思维，用高质的服务产品替代低价竞争的恶性循环，使企业步入良性发展轨道
物流成本居高不下，价格战仍是许多物流企业面临的现状。对于许多没有核心竞争力的中小物流企业来说，物流市场日益激烈的价格战只会加速企业破产速度和行业洗牌。
要想在激烈的竞争中占有一席之地，特别是在前沿物流企业中，我们必须思考如何变革——率先跳出传统的管理思维，以客户需求为导向，创造出具有自身特色的高质服务产品，以服务赢得客户，以用服务摆脱竞争对手。
我们不仅要坚持合理的价值主张，还要立足于为客户创造价值，在为客户提供服务的过程中体现自身的价值。从而建立一个可持续健康的商业模式。越来越多的从业者意识到，在当前形势下，继续走老路可能会越来越坎坷。只有转变思路，走出经营误区，顺应时代变化，才能走出困境。
第二，做品牌，学做价值，提升品牌附加值
品牌是企业的名片，是消费者对企业服务和产品认知的标志。品牌价值是用户或消费者对品牌整体实力的综合心理反映。面对市场环境的变化，物流企业必须将卖方的思维转变为买方的思维，提高品牌附加值，在众多竞争对手的手中，使客户易于识别，优于经验，愿意付出，渴望分享。
只有这样，才能脱颖而出，赢得市场信任，取悦客户，有利于业务的稳定增长。为什么***的货运是***的，但顾客却趋之若鹜？这就是品牌的力量。物流业的竞争已经进入品牌博弈时代。这个趋势是巨大的，那些方向正确的人是错误的。
三要转变广告方式，加强创意广告企业的行业认同，为企业争取更多终端消费者
市场就像止水带。如果你想保持不沉，你必须保持沉默。在物流领域，没有真正的***。我们将在你们的工业中生产可口可乐。我们相信“只有创新”才能推动未来的市场。一个好主意，可以让“哑巴变成喇叭”。
四是要转变定位，强化“长板”，把您的优势品牌和服务打造成同行业的***产品，拉开竞争距离
任何企业的资源都是有限的。一方面，它投资更多，另一方面，它投资更少。如果你想锁定更广阔的市场，你很难做出细分市场的精品，形成自己独到的技术优势。因为“多”，所有的产品都趋向于“同质化”，就像市场上的普通产品一样，没有竞争力。
努力做好自己的优势服务产品，做到“小而精”。也就是说，一个品牌有一个方面的特点和优势。我们认为，小而精，小而异，小而深的企业也会活得很好。如何成为这样一家“小而精”的企业？简言之，我们应该专注于品类、产品设计、渠道布局、品牌包装、营销推广，选择一个方向做深入细致，并使之成为我们的核心竞争力。
第五，我们应该分析和研究我们自己的产品。企业的销售额在下降，利润在下降。归根结底，产品存在问题，所以我们需要对服务产品进行分析和诊断。
为了降低自身成本，我们需要不断研究和探索自己的服务产品，从服务的各个环节挖掘利润空间。例如，货物到达的及时性、付款的及时性、客户服务跟踪和反馈货物的及时性、未交货交货的及时性、服务产品的延伸性等都是挖掘的***领域。绝望的处境往往可以另辟蹊径，所以我们需要继续分析和探索。